El proyecto consistió en tomar el inventario del activo fijo de la clínica (Terrenos, construcciones, Instalaciones, equipos médicos, máquinas entre otros), en todas las ubicaciones que CLC posee. Además, se realizó la conciliación contable, valorización del activo fijo y preparación de archivo de carga a sistema SAP.
Como soporte para realizar el proyecto se utilizó el sistema de inventario de TAKSO, que permite hacer más eficiente y efectivo los inventarios a través de la captura de datos de conteos en tiempo real y reportes en línea.
Valorización de los distintos activos biológicos (Arándanos, frambuesa y zarzamora) de la empresa Agroberries en Chile, Perú y México, con el propósito de obtener una opinión independiente respecto del valor justo o valor de mercado de estos activos.
Este servicio consiste en gestionar los procesos de licitación para proveedores de servicios de energía, combustible, oxígeno y laboratorio de análisis de Minera Goldfields, lo cual consideró:
El servicio consistió en administrar y apoyar en la administración de contratos de energía, combustible y oxígeno que la empresa suscribió con proveedores.
Las actividades principales desarrolladas fueron:
Este proyecto consistió en asistir a Autopartner en la relación con el proveedor de ERP en el proceso de Implementación.
Este acompañamiento incluyó la correcta planificación del proyecto, entrega de reportes de avance a los gerentes de proyecto, participar activamente en el modelamiento de los procesos, orientar a Autopartner en los aspectos técnicos, identificar oportunidades de mejora en las distintas etapas de proyecto, dar soporte en la determinación de mejores prácticas de negocio a incorporar al sistema y verificar la entrega de hitos de proyecto conforme a lo pre-establecido con el proveedor.
Se desarrolló una consultoría consistente en un Programa de Eficiencia Operacional de los procesos logísticos, con el objetivo de aumentar la capacidad de despacho de productos de exportación. Se levantaron los procesos y su soporte tecnológico, logrando identificar oportunidades de mejoras. Se generó un Plan de Mejora de Eficiencia Operacional e indicadores asociados a la operación, lo que permitirá aumentar la eficiencia de los procesos logísticos y aumentar las cajas despachadas para exportación en un 22%.
Junto con lo anterior, se desarrolló un sistema de planificación de picking del centro de distribución.
Este proyecto consistió en documentar y establecer el modelo informático de los procesos de Call Center soportado por el Sistema Bluei, específicamente los módulos de Soporte Clientes Minoristas, Soporte Clientes Mayoristas, Soporte Caja Vecina y Gestión de Reclamos. Para la documentación del proceso, se realizaron entrevistas con los usuarios claves dando como resultado un Manual de Usuario del Sistema Bluei por módulo. Para la confección del Modelo Informático se requirió del trabajo en conjunto con el desarrollador del software, dando como resultado una Matriz Funcional y Manuales Operativos (modelo de datos SQL, procedimientos catalogados, tablas y campos usados en la construcción) de cada módulo estudiado con el fin de entregar conocimiento al encargado de la mantención y permitir la auditoria del sistema.
El proyecto consistió en analizar los procesos de ventas, compras, supply chain, administrativos, ente otros, y su soporte tecnológico con el objetivo de identificar las funcionalidades que se deben considerar para el desarrollo e implementación de un nuevo sistema.
Se realizó una evaluación y análisis del sistema actual, determinando las brechas entre lo que entrega el sistema y lo requerido por las empresas. Se generó un Plan de Acción a seguir en función al diagnóstico.
El objetivo del proyecto fue determinar los costos reales de producción de los diferentes SKU que Comercial Andina produce en su planta. Para cumplir con el objetivo principal, se desarrollarán los siguientes objetivos secundarios:
Los objetivos del proyecto fueron apoyar a TRICOT en la definición del layout definitivo para el nuevo centro de distribución y definir con precisión el flujo de procesos operativos del mismo (Recepción, conteo y revisión, almacenamiento, reposición de zonas de picking, picking, procesamiento para despacho, packing, distribución y despacho, además de la logística reversa).
Las tareas realizadas fueron:
El proyecto consistió en la implementación del sistema de gestión y trazabilidad de la producción para el control y calidad de la producción desde la materia prima hasta el producto final.
Para ello se requirió un modelamiento de procesos y definición de funcionalidades y reportes, implementado un sistema de trazabilidad de la producción que cumpliera con los requerimientos del cliente.
La implementación permitió reducir tiempos de registros de datos y contar con una mayor visibilidad de la producción para facilitar la toma de decisiones e identificación de oportunidades de mejoras para aumentar la productividad.
El objetivo del proyecto, consiste en mejorar y automatizar el control de acceso a la bodega de productos terminados de los diversos contratistas que tiene UNILEVER. El alcance de las funcionalidades son las siguientes:
Este proyecto consistió en realizar un análisis, revisión y desarrollo de mejoras a los programas ABAP de los capturadores existentes orientados a la toma de Inventarios, traspaso entre almacenes y preparación de picking de despacho en las plantas de CORESA.
Para ello se crearon pantallas de lectura de inventario por código de barra, capturadores de toma de inventario y sistema que permite el traspaso entre almacenes y picking.
El proyecto consistió en la implementación del sistema de gestión y trazabilidad de la producción para el control y calidad de la producción desde la materia prima hasta el producto final.
Para ello se requirió un modelamiento de procesos y definición de funcionalidades y reportes, implementado un sistema de trazabilidad de la producción que cumpliera con los requerimientos del cliente.
La implementación permitió reducir tiempos de registros de datos y contar con una mayor visibilidad de la producción para facilitar la toma de decisiones e identificación de oportunidades de mejoras para aumentar la productividad.
El proyecto consistió en la implementación de un sistema integrado de imputación y gestión de horas trabajadas en las distintos proyectos que la empresa desarrolla con sus clientes, por parte de los auditores y consultores que pertenecen a la empresa.
El sistema cuenta con información en línea (Actualizada periódicamente) de las horas cargadas a los proyectos por los diferentes colaboradores de BDO, con el propósito de tener disponibles un set de reportes de gestión que permitan tomar acciones oportunamente.
La solución tecnológica, permite la siguiente información:
